相信沒(méi)有企業(yè)管理者不希望員工積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、工作齊心協(xié)力吧？
但事實(shí)上，仍然有很多企業(yè)面臨著管理問(wèn)題并在不斷探索新的管理方式。這時(shí)候，目標(biāo)管理成為了一劑“良藥”。目標(biāo)管理在企業(yè)中越來(lái)越火的最大原因在于它能使團(tuán)隊(duì)方向明確，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想、行動(dòng)統(tǒng)一，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。
在目標(biāo)管理中，企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人才發(fā)展目標(biāo)等。將企業(yè)目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門自下而上進(jìn)行目標(biāo)對(duì)標(biāo)，使企業(yè)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行建立在團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，從而激活團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成目標(biāo)。
越來(lái)越多企業(yè)逐步探索目標(biāo)管理，但是仍然在實(shí)踐過(guò)程中遇到困難。目標(biāo)管理源于西方，在中國(guó)存在“水土不服”的問(wèn)題，所以針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，明樹(shù)云aPaaS低代碼平臺(tái)憑借其獨(dú)特的功能優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，專門定制目標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)其強(qiáng)大的功能作用。
當(dāng)然，明樹(shù)云aPaaS低代碼平臺(tái)的強(qiáng)大可不止于此，點(diǎn)擊這里：四周年 | 明樹(shù)云aPaaS低代碼平臺(tái)上線！帶你全面了解這位“技術(shù)大咖”。
接下來(lái)，就帶大家解開(kāi)目標(biāo)管理應(yīng)用的“神秘面紗”吧！
1、目標(biāo)管理通用格式——格式創(chuàng)新、復(fù)用高效
目標(biāo)管理是由“目標(biāo)”與“成果”組成，企業(yè)、部門、員工都需要填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，因此可以使用「資源庫(kù)」功能存儲(chǔ)通用格式，從而實(shí)現(xiàn)一次搭建，多處使用。我們以每個(gè)季度4個(gè)目標(biāo)、每個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)4個(gè)成果為例，在資源庫(kù)搭建一張目標(biāo)管理級(jí)聯(lián)表格。
圖1 目標(biāo)管理級(jí)聯(lián)表格
2、表單存儲(chǔ)數(shù)據(jù)——靈活搭建、個(gè)性化服務(wù)
每個(gè)季度企業(yè)、部門、員工都需要填寫(xiě)目標(biāo)管理，因此需要為三個(gè)角色搭建三張工作表單來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。工作表單可直接引用在「資源庫(kù)」搭建的目標(biāo)管理級(jí)聯(lián)表格（圖1），再根據(jù)各角色的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。例如，對(duì)于部門和員工來(lái)講，可以通過(guò)為目標(biāo)關(guān)鍵成果設(shè)置權(quán)重，然后根據(jù)完成情況評(píng)估完成率。
圖2 企業(yè)目標(biāo)管理
圖3 部門目標(biāo)管理
圖4 員工目標(biāo)管理
3、目標(biāo)整體完成率評(píng)價(jià)「自動(dòng)計(jì)算」——創(chuàng)新研發(fā)級(jí)聯(lián)表格自動(dòng)計(jì)算
企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部管理制度在每個(gè)季度末，請(qǐng)部門、員工就各自的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、復(fù)盤，評(píng)價(jià)包含：
①各成果自評(píng)完成率、自評(píng)得分（權(quán)重*自評(píng)完成率）
②各成果上級(jí)評(píng)價(jià)完成率、上級(jí)評(píng)價(jià)得分（權(quán)重*上級(jí)評(píng)價(jià)完成率）
③權(quán)重總計(jì)（成果權(quán)重之和）
④自評(píng)總得分（成果自評(píng)得分之和）
⑤上級(jí)評(píng)價(jià)總得分（成果上級(jí)評(píng)價(jià)之和）
⑥總分（成果自評(píng)得分之和*0.2+成果上級(jí)評(píng)價(jià)之和*0.8）（員工占20%權(quán)重，上級(jí)占80%權(quán)重）
在各字段處輸入計(jì)算公式即可實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)計(jì)算」。所有計(jì)算方式可根據(jù)各自公司制度進(jìn)行靈活調(diào)整。
圖5 配置計(jì)算公式
圖6 自評(píng)得分、上級(jí)評(píng)價(jià)得分自動(dòng)計(jì)算
4、目標(biāo)對(duì)標(biāo)及審批流程——聚焦目標(biāo)、逐級(jí)拆解
目標(biāo)管理是由企業(yè)制定總體目標(biāo)后，各業(yè)務(wù)部門對(duì)標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，員工再對(duì)標(biāo)部門目標(biāo)，制定各自需要完成的目標(biāo)。可根據(jù)公司制度需要進(jìn)行流程審批設(shè)置，部門提交企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，員工提交部門負(fù)責(zé)人審批，確保各層級(jí)的目標(biāo)符合整體方向且合理、可行。
使用「流程」功能，將節(jié)點(diǎn)按照審批的順序連接起來(lái)，添加審批人員，設(shè)置推進(jìn)、退回的條件，即可快速完成審批流程的搭建。
圖7 流程搭建
5、整體趨勢(shì)，未達(dá)標(biāo)預(yù)警——結(jié)案復(fù)盤、激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
「儀表盤」功能將目標(biāo)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)圖表的形式展現(xiàn)，可以更加直觀的了解部門及員工目標(biāo)完成的情況，整體把控各季度完成趨勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，制定、調(diào)整下一季度的目標(biāo)，助力企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。此外，預(yù)警功能可以實(shí)時(shí)監(jiān)控未達(dá)標(biāo)部門及員工，從而分析未達(dá)標(biāo)原因，幫助部門及員工及時(shí)調(diào)整到適合自己的工作方向，培養(yǎng)員工的目標(biāo)與成果意識(shí)。
圖8 儀表盤
6、透明管理，全員可見(jiàn)——聚焦目標(biāo)、扁平管理
目標(biāo)管理旨在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而確保員工圍繞這一目標(biāo)集中力量做出可衡量的成果，因此企業(yè)、部門、員工目標(biāo)應(yīng)全員可見(jiàn)，通過(guò)「角色權(quán)限」功能打開(kāi)相關(guān)權(quán)限，透明管理，加強(qiáng)跨部門和層級(jí)的溝通，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度。
圖9 角色權(quán)限功能
以上就是目標(biāo)管理在明樹(shù)云aPaaS低代碼平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)方式?？赐暧袥](méi)有想使用的沖動(dòng)？此外，在「明樹(shù)云應(yīng)用中心」，已經(jīng)有人力資源管理、CRM管理、PPP績(jī)效管理、OKR管理、庫(kù)存管理、任務(wù)管理等多款通用應(yīng)用工具，并將不斷增加，可下載直接使用，也可在此基礎(chǔ)上根據(jù)您的需求進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整和修改。
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圖10 應(yīng)用中心
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